| Skenario 1 |
| Kepemimpinan |
| 1 |
Pendapat, saran, dan ide Tenaga Kerja ditinjau dan dinilai untuk penerapan, pengembangan, dan perbaikan. |
| Perencanaan Strategis |
| 1 |
Rencana aksi jangka panjang ditinjau ulang secara berkala sebagai bahan pertimbangan penyesuaian rencana aksi. |
| Pengembangan Data dan Manajemen Sumber Daya Manusia |
| 1 |
Penilaian kinerja sesuai bidang tugas yang telah ditetapkan sesuai sasaran dan tujuan Perusahaan; |
| Pelanggan dan Perluasan Pasar |
| 1 |
Rancangan bauran pemasaran sesuai dengan kebutuhan pelanggan dan pasar. |
| Data, Informasi, dan Analisis |
| 1 |
Sistem informasi mudah diakses. |
| Manajemen Proses |
| 1 |
Manajemen risiko bencana dan keadaan darurat ditinjau ulang secara berkala. |
| Hasil Usaha |
| 1 |
Target produksi sesuai dengan rencana; |
| Skenario 2 |
| Kepemimpinan |
| 1 |
Pimpinan Perusahaan menetapkan sistem pembinaan disiplin sesuai visi dan misi Perusahaan; dan |
| Perencanaan Strategis |
| 1 |
Perencanaan strategis disusun oleh pimpinan Perusahaan melibatkan Tenaga Kerja, dengan mempertimbangkan perubahan teknologi, permintaan dan persaingan pasar, peraturan perundangan, dan saran atau ide dari para Tenaga Kerja; |
| Pengembangan Data dan Manajemen Sumber Daya Manusia |
| 1 |
Perusahaan melakukan penempatan Tenaga Kerja sesuai dengan kapasitas dan kapabilitas (kompetensi). |
| Pelanggan dan Perluasan Pasar |
| 1 |
Perusahaan melakukan survei pasar untuk mengetahui segmentasi pelanggan; |
| Data, Informasi, dan Analisis |
| 1 |
Perusahaan menggunakan hasil analisis data dan informasi untuk perbaikan operasional Perusahaan; |
| Manajemen Proses |
| 1 |
Proses bisnis disusun oleh pimpinan melibatkan seluruh divisi atau bagian dalam organisasi Perusahaan; |
| Hasil Usaha |
| 1 |
Hasil produksi semakin meningkat; |